• Objetivo específico:

Asegurar la gobernanza en el mediano y largo plazo, a nivel interno, de cada facultad y universidad, así como también una comunicación y coordinación efectiva entre las universidades asociadas.

• Principales acciones:

1. Creación de un Directorio Estratégico integrado por ambas Universidades.
2. Creación de un consejo asesor nacional e internacional.
3. Definir un plan de medios y comunicación interno/externo.
4. Definir e implementar una estrategia/modelo orientada a la promoción del crecimiento de una Cultura de Innovación.
5. Modelo de aseguramiento de calidad reforzado con seguimientos de actividades I+D+i+ebct.

• Objetivo específico:

Realizar la transición, en relación con el recurso humano existente y nuevo, con tal de conseguir la aprobación y participación concreta de los equipos en la transformación planteada en el plan estratégico, por medio del fortalecimiento de las capacidades de los equipos académicos y profesionales de las facultades.

• Principales acciones:

1. Definir un modelo de perfil docente con capacidades de i+ebct.
2. Crear una unidad de gestión de capital humano para el fomento de la cultura de I+D+i+tt+ebct.
3. Contratación de un académico-investigador experto en pedagogía en ingeniería.
4. Capacitación para académicos de las facultades en metodologías de enseñanza de la ingeniería.
5. Evaluación docente que incluya las dimensiones de I+D+i+tt+ebct.

• Objetivo específico:

Armonización de currículo de pregrado y posgrados, incluyendo las temáticas de innovación, emprendimiento de base científico-tecnológica con perspectiva de género y vinculación con el entorno.

• Principales acciones:

1. Armonización de los programas de pregrado de la UA, incorporando a los planes de estudio y al perfil de egreso, competencias de I+D+i+ebct y reducción a 10 semestres.
2. Desarrollo de microcredenciales y/o certificaciones profesionales.
3. Fortalecer la unidad de formación general.
4. Creación de clubes/grupos de interés multidisciplinarios en innovación y ebct.
5. Diseñar una estrategia en conjunto UA-UMAG para acreditar internacionalmente a las carreras de Ingeniería Civil.
6. Desarrollo de programas de postgrados tecnológicos.

• Objetivo específico:

Fortalecer e incentivar la I+D orientada a problemas tecnológicos y oportunidades competitivas fuertemente vinculados a la industria local, nacional e internacional y al entorno, promoviendo los contratos de investigación con la industria y el sector público, colaborando con otras disciplinas, dentro y fuera de las facultades de ingeniería.

• Principales acciones:

1. Creación de un diplomado y Magíster en innovación y emprendimiento.
2. Fortalecer las alianzas público-privadas y aumento en el número de proyectos I+D con vinculación con el entorno.
3. Generar mesas de trabajo con empresas, academia y gobierno con el objetivo de identificar, vincularse y definir una ruta de desarrollo de proyectos, con énfasis en área de energías renovables y medioambiente.

• Objetivo específico:

Generar vinculación con entidades nacionales e internacionales para la realización de actividades de i+d, innovación y emprendimiento tanto de alumnos como académicos e investigadores, así como un ambiente multicultural, transdiciplinario e interdisciplinario, y de colaboración internacional.

• Principales acciones:

1. Contratar asesores para apoyar a investigadores y académicos en la formulación de proyectos aplicados, transferencia tecnológica, patentes y/o licenciamiento.
2. Generar lazos de colaboración con nuevos emprendimientos y su implicación en la formación de nuevos ingenieros.

• Objetivo específico:

Generar vinculación con entidades internacionales para la realización de actividades de I+D, innovación y emprendimiento, tanto de alumnos como de académicos e investigadores, así como un ambiente multicultural, transdisciplinario, interdisciplinario y de colaboración internacional.

• Principales acciones:

1. Generar redes internacionales de colaboración.
2. Postulación de proyectos con participación de expertos del extranjero.
3. Estadías tecnológicas realizadas por académicos del consorcio para generar proyectos internacionales.
4. Becas de estancia corta en el extranjero para estudiantes de programas de posgrado para estadías de investigación.
5. Alianzas internacionales que permitan el trabajo en conjunto en el aula entre las universidades del consorcio y extranjeras.

• Objetivo específico:

Disminuir las brechas existentes en materia de género a nivel de facultad, en particular, aquellas orientadas a aumentar el número y proporción de mujeres en lugares de liderazgo en la comunidad universitaria, propiciando que dicho liderazgo sea femenino, así como las brechas de género en la participación de actividades de I+D+i+ebct.

• Principales acciones:

1. Elaborar un Plan de Trabajo conjunto para impulsar y fortalecer la carrera académica y profesional de mujeres en las áreas de ingeniería.
2. Contratación de mujeres académicas para disminuir la brecha de género en aquellas unidades académicas con mayor presencia masculina.
3. Charlas de mujeres destacas en diferentes áreas de la ingeniería, industrias y empresas, para traspasar experiencias profesionales a las estudiantes.
4. Financiar actividades con colegios para impulsar en niñas el interés por carreras STEM.

• Objetivo específico:

Aumentar la comprensión y utilización de elementos de ciencia abierta, a nivel de mecanismos de gestión de la investigación, publicación, intercambio y licenciamiento, entre estudiantes, personal académico, investigadores y profesionales.

• Principales acciones:

1. Construir portales de ciencia abierta con estándares de calidad que incluya un sistema de información eficiente de múltiples funcionalidades.
2. Generar un ecosistema de colaboración entre proyectos y líneas de investigación del consorcio (áreas de Energías Renovables y Medioambiente).